В этой статье мы вам расскажем личный опыт владельца фирмы "Леонов Консалтинг".
С программой 1С знаком давно с далекого 2006 года, тогда выезд к клиенту был намного чаще и с ними были знакомы лично. В сегодняшний день все чаще, все переговоры ведутся по телефону на удаленке, и при этом много информации теряется, мы не видим, как клиент ведет учет, что у них в реальной жизни происходит. В связи с этим часть информации теряется, и картина бизнес-процесса не полная.
Что давало развитие в этой сфере?
С программой 1С знаком давно с далекого 2006 года, тогда выезд к клиенту был намного чаще и с ними были знакомы лично. В сегодняшний день все чаще, все переговоры ведутся по телефону на удаленке, и при этом много информации теряется, мы не видим, как клиент ведет учет, что у них в реальной жизни происходит. В связи с этим часть информации теряется, и картина бизнес-процесса не полная.
Что давало развитие в этой сфере?
- контакт с клиентом
- собственный анализ обстановки
- личный опыт
Первый проект
Завод по производству строительных материалов из бетона
Задача: Организация учета вывоза материалов с проходной.
Запрос на входе не понятный, не зная, как ведется учет, как все устроено, нет понятия цикла работы.
Нужно было изучить полный цикл работы завода, в какой программе ведется учет, какое имеется оборудование, что оно фиксирует, кто ответственный за каждый пошаговый цикл работы. Первоначально начали работу с проходной, внедрили кусок кода на компьютеры, которые стояли на проходной которые фиксируют машину, которая вывозит товар. У клиента была программу 1С: Бухгалтерия 7.7. далее нужно было найти заинтересованное лицо. Человек, который готов прояснить цикл определенных последовательных операций. Из программы 1С: Бухгалтерия 7.7 был взят кусок кода, сканера штрих кодов, и встроил его на проходной в программу, чтобы весовщик сканировал его. Программа выдавала зеленый сигнал, который говорил, что все хорошо, если вдруг программа отображала красным цветом показания, то весовщик уже понимал, что есть несостыковки.
Второй проект
Производство бетонных изделий.
Задача: Сократить затраты на производстве.
Первоначально для того, чтобы разобраться с работой большого завода, нужно начать с малого. Выполнять работу начал с весовой на которую заезжала машина с бетоном. Весы имели показатель которые можно было использовать. Изучив полностью работу этих весов при помощи инструкции, было принято решение написать пустую конфигурацию, в которой фиксировались данные начального и конечного веса, получив разницу. В процессе запуска этого механизма в первую неделю его тестирования обнаружили что вес отображается не правильный из-за ряда факторов:
1. Машина, которая заезжает на весы не может быть заглушена, по причине того, что в ней находиться бетон и если он не будет находиться в движении он просто застынет.
2. Вес не соответствует в связи с тем что в машине находиться вода, этот показатель тоже должен быть учитываться
3. Машина становясь на платформу весов, может не ровно заехать (не всеми колесами). Установили камеры для того, чтобы фиксировать как машина заехала, в момент взвешивания ровно ли она стояла на весах.
После учитывания этих факторов, погрешность снизилась, показатели стали более точными.
Большую задачу нужно делить на составляющую из мелких задач, в ходе выполнения могут быть внесены дополнительные данные, которые помогут решить основную задачу.
Проект был реализован, клиент остался доволен.
Производство бетонных изделий.
Задача: Сократить затраты на производстве.
Первоначально для того, чтобы разобраться с работой большого завода, нужно начать с малого. Выполнять работу начал с весовой на которую заезжала машина с бетоном. Весы имели показатель которые можно было использовать. Изучив полностью работу этих весов при помощи инструкции, было принято решение написать пустую конфигурацию, в которой фиксировались данные начального и конечного веса, получив разницу. В процессе запуска этого механизма в первую неделю его тестирования обнаружили что вес отображается не правильный из-за ряда факторов:
1. Машина, которая заезжает на весы не может быть заглушена, по причине того, что в ней находиться бетон и если он не будет находиться в движении он просто застынет.
2. Вес не соответствует в связи с тем что в машине находиться вода, этот показатель тоже должен быть учитываться
3. Машина становясь на платформу весов, может не ровно заехать (не всеми колесами). Установили камеры для того, чтобы фиксировать как машина заехала, в момент взвешивания ровно ли она стояла на весах.
После учитывания этих факторов, погрешность снизилась, показатели стали более точными.
Большую задачу нужно делить на составляющую из мелких задач, в ходе выполнения могут быть внесены дополнительные данные, которые помогут решить основную задачу.
Проект был реализован, клиент остался доволен.
Подведем вывод исходя из пройденного опыта:
1. Живое общение на территории клиента, дает большую картину учета ведения бизнеса.
2. Большую задачу, лучше решать посредством деления на мелкие задачи.
3. Быть наблюдательным, ведь из ряда мелких проблем может вытекать большая задача.
Заинтересованы нашим подходом? Расскажите нам о своей задаче, может у нас есть уже готовое решение.
